El reclutamiento de personal es considerado uno de los procesos más importantes en un departamento de recursos humanos; de esto depende encontrar a los candidatos adecuados para cada puesto de trabajo. En ese sentido, la selección por competencias destaca como una metodología ideal para integrarse a lo largo de este proceso.
Esta acción se orienta a ayudar a los profesionales a tomar la decisión más idónea al seleccionar al personal, identificando las habilidades, actitudes y conocimientos que poseen cada postulante, así como su capacidad de crecimiento y adaptación en el entorno de trabajo. Desde Hirint explican las ventajas que puede proporcionar la selección por competencias.
Beneficios que aporta la selección por competencias
En cualquier empresa, los puestos de trabajo requieren de distintas competencias que incluyen tanto habilidades técnicas y blandas, como actitudes que determinan el ajuste del candidato con la cultura de la empresa. La suma de todos estos elementos permite seleccionar al mejor candidato y planificar su desarrollo a largo plazo.
En lugar de enfocarse únicamente en la experiencia pasada, la selección por competencias ayuda a predecir el comportamiento futuro de los empleados, así como su capacidad para enfrentar desafíos nuevos y cómo pueden crecer con las necesidades que puedan surgir en la empresa. En palabras simples, asegura que el nuevo empleado pueda evolucionar con la organización.
Asimismo, esta modalidad favorece la eliminación de sesgos cognitivos por parte de los reclutadores, lo que promueve la igualdad de oportunidades y la diversidad. También mejora la experiencia del candidato, haciéndole sentir más valorado, lo que aumenta la motivación y el compromiso hacia la empresa.
Adicionalmente, la selección evaluando las competencias ofrece la oportunidad de aprender y mejorar, ya que los reclutadores pueden recabar información valiosa que les permita optimizar sus futuros procesos de contratación.
Cómo implementar la selección por competencias
Como una firma enfocada en la evaluación de competencias, Hirint proporciona distintas recomendaciones para implementar la selección con base en dichas habilidades. Una de las principales es definir las habilidades y capacidades necesarias para el puesto, ya sea competencias críticas o deseables.
Asimismo, sugieren utilizar killer questions, interrogantes específicas para identificar si el candidato cumple con los requerimientos básicos para el puesto. Se puede preguntar sobre el nivel de inglés o las expectativas salariales, entre otros aspectos. Otra acción clave es realizar entrevistas por competencias, orientadas a profundizar en las habilidades de cada candidato.
La evaluación por competencia, también es otro paso esencial, incluyendo pruebas técnicas y dinámicas de grupos que faciliten el proceso. En este aspecto, contar con la ayuda de una plataforma como la de Hirint puede ser ampliamente valioso, ya que permite configurar y personalizar cada uno de los test.
En definitiva, la selección por competencias supone una forma estructurada, objetiva y efectiva de escoger al mejor candidato, en función de las necesidades de cada puesto de trabajo. Más allá de mejorar el proceso de selección, también promueve la retención de talento e integración efectiva en la empresa.
